Бережливое производство на СТО: советы

Бережливое производство: Ключевые принципы бережливого производства — снижение всех возможных издержек, постоянная оптимизация бизнеса с вовлечением в этот процесс каждого сотрудника и, как следствие, рост эффективности работы предприятия. С чего начать внедрение бережливого производства? Прежде всего, необходимо проанализировать текущую ситуацию на предприятии и подготовить инструменты для дальнейшего постоянного наблюдения. Например, внедрить в компании систему мониторинга персонала и оборудования — это дает возможность контролировать все действия сотрудников и перемещение транспорта, оценить временные затраты на различные операции и выявить слабые места. Такой анализ позволяет определить:

Руководитель оптимизации процессов, эффективности деятельности, бережливого производства

Запросить информацию Оптимизируем бизнес—процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм Для улучшения проектной деятельности — используйте -практики. Для улучшения операционных процессов — , системный подход, проверенный тысячами внедрений по всему миру. Если у вас От 2х до 4х дней практики.

Оптимизация бизнес-процессов на основе бережливого производства в Консультативном и лечебно-диагностическом центре клиник СибГМУ.

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается. Улучшить можно лишь какой-либо порядок. Если описание бизнес-процессов не существует, не актуально или не удобно в использовании — вероятность того, что процессы будут выполняться наилучшим образом разными людьми невелика.

Опять-таки, что именно оптимизировать, как фиксировать результаты оптимизации и обучать новым алгоритмам старых сотрудников в этом случае также не совсем понятно. Значит необходима стандартизация. В какой форме удобнее осуществлять стандартизацию?

Бережливое производство, придя на смену массовому во второй половине ХХ века было закономерным шагом в совершенствовании производства. Эволюция производственных систем Зародившись в Японии, концепция захватила весь мир. Она представляет собой объединение и преобразование опыта производственной системы англ.

Принципы бережливого производства (система Lean) были определение технологических, производственных и бизнес-процессов для анализа; а также определение процессов, требующих оптимизации.

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится.

Формулировать эти задачи можно по-разному. Общая их суть: Стратегические задачи бизнеса: Его концепция бережливого производства от англ. Данную концепцию активно используют западные компании, в России же концепцию бережливого производства в качестве модели организации бизнеса выбирают пока немногие предприятия.

Концепция бережливого производства как философия минимизации потерь В основу концепции положена философия непрерывного сокращения потерь. Приоритетной задачей в такой модели бизнеса становится исключение любых действий, которые расходуют ресурсы, но не формируют ценность а значит, не являются важными для конечного потребителя, поскольку все производственные, а так же складские, логистические и прочие издержки в конечном счёте перекладываются именно на потребителя. Таким образом, всю деятельность организации можно разделить на операции, процессы и действия, добавляющие потребительскую ценность и не добавляющие её.

Ответы на тест «Оптимизация бизнес-процессов»

Бережливое производство: Сегодня выживает только тот, кто работает эффективно, способен быстро регулировать и перестраивать все производственные процессы, менять подходы. Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время.

Наличие хотя бы одной из перечисленных проблемных зон или направлений развития организации свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и создания потока ценности. Как мы помогаем создавать поток ценности В рамках реализации проекта по формированию системы внутренних нормативных документов, как правило, выполняются следующие мероприятия: Что вы получаете создавая поток ценности По итогам проекта Компания-клиент получает: Простые и эффективные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко автоматизируются.

Повышение прозрачности и управляемости процессов организации. Определение показателей эффективности бизнес-процессов; Сокращение издержек за счет снижения операционных проблем; Фиксированное распределение зон ответственности, функций между подразделениями. Сформированную исходную информацию для автоматизации деятельности Компании.

Повышение уровня дисциплины сотрудников. Этап 1. Диагностика системы управления Компании и анализ существующих стандартов деятельности Формирование проектной группы, согласование процедуры формирования разрабатываемых регламентирующих документов. Анализ документов, регламентирующих деятельность Компании. Анализ схем существующих бизнес-процессов и документов описывающих промежуточные результаты бизнес-процессов. Утверждение перечня и формата разрабатываемых в ходе проекта регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях и должностных инструкций.

в банке: оптимизация бизнес-процессов банка на основе -методик

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по-разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается. Улучшить можно лишь какой-либо порядок. Если описание бизнес-процессов не существует, не актуально или не удобно в использовании — вероятность того, что процессы будут выполняться наилучшим образом разными людьми невелика.

[Cтатья] Оптимизация бизнес-процессов с помощью бережливого производства. Исследование последних тенденций производства показывает, что в.

У них есть собственный завод в Тюмени с лабораторией и инжиниринговым центром. Головной офис расположен в Москве, где работает клиентский, логистический отделы и менеджмент. Компания активно растет — недавно открыли завод в Тюмени. В В чем же проблема? Для координации головного офиса в Москве с производством в Тюмени, необходима единая инфраструктура. Без нее процесс управления сложен и наполнен операционной нагрузкой.

Ч Что же делать? Руководство компании решает внедрить систему в кратчайшие сроки.

Оптимизируем бизнес–процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм

Оптимизируем ваши бизнес-процессы. Снижаем лишние затраты. Проводим комплексный аудит и оптимизацию процессов организации. Работа на результат.

В качестве одного из вариантов оптимизации бизнес-процессов может быть использована концепция бережливого производства (LEAN management).

Текст работы размещён без изображений и формул. Система менеджмента качества СМК - это часть системы менеджмента применительно к качеству [1], которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества поставляемой продукции и или услуги, отвечающих требованиям потребителей, применимым законодательным и нормативно-правовым требованиям и повышения удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента качества, включая процессы ее улучшения.

Для подтверждения статуса СМК необходимо ее сертифицировать, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услуг. Наличие сертификата СМК поднимает авторитет предприятия и ценность его торгового бренда, увеличивает вероятность успеха при участии в конкурсах и тендерах а в некоторых случаях оно даже является обязательным условием конкурса или тендера.

Российские предприятия, как правило, предпочитают сертифицировать СМК по требованиям, зафиксированные в международных стандартах ИСО серии Однако, ни для кого не секрет, что сертификация СМК по этим требованиям не всегда приводит к повышению прибыльности и росту объема продаж. Объясняется это следующими причинами.

Создание потока ценности

Детализированное описание Бизнес-Процессов, градация их на функции и по функционалу исполнителей. Определение всей руководящей документации по технологии, регламентам, должностным инструкциям, стандартам на местах. Поиск противоречий в исполнении, мониторинг рабочей среды наблюдения , проведение интервью с исполнителями, собрана ОС на местах. Определение методического подхода в проведение нормирования процессов, процедур по уровням подотчётности.

Практическое руководство по оптимизации бизнеса производственных линий в линии бережливого производства, оценка эффективности внедрения. Чернявский Д.И. Моделирование и реинжиниринг бизнес- процессов.

Хачковская А. В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.

Применение данной концепции предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь. Анализируя опыт зарубежных и российских предприятий, которые за основу своего производства взяли концепцию бережливого производства, можно сделать вывод, что первым и наиболее важным шагом при внедрении данной концепции является стандартизация бизнес процессов. Целью данной статьи является анализ стандартизации как одного из наиболее важных инструментов бережливого производства, который необходимо проводить на стадии внедрения концепции.

Данная цель достигается путем решения следующих задач: Определить роль стандартизации в процессе внедрения концепции бережливого производства; Определить бизнес процессы, которые необходимо стандартизировать в первую очередь; Стандартизация является отправной точкой для реализации мероприятий по оптимизации деятельности. Применение стандартов в любой организации не только повысит качество за счет единообразия осуществления действий, но и упростит процесс адаптации нового сотрудника на месте, снизит операционные риски.

Кроме того, отсутствие стандартов требуют от руководителя постоянных указаний и контроля. Гибкое управление персоналом и нагрузкой так же представляет определенные сложности при отсутствии стандартизированных операций. Соответственно стандартизация всех процессов на предприятии также позволит повысить их управляемость. Отсутствие стандартизации бизнес процессов приводит к целому ряду проблем:

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Зарегистрироваться Программа тренинга: Это был очень важный клиент! У них такие объемы! Два месяца переговоров впустую. Зато у Вас затраты в норме Мы целый месяц писали этот регламент.

Это Актуальные и востребованные инструменты оптимизации бизнес процессов. Это Гарантировано отличное настроение и лучшие впечатления.

При общении назовите код программы: В программе тренинга: Введение в методы . Характеристика и типология бизнес-процессов. Принципы процессного управления. Реинжиниринг бизнес-процессов. Принципы и инструменты Лин-технологии. Классификация потерь. Описание проблемной области. Постановка цели. Определение границ процесса: Работа в проектных группах: Определение требований клиентов и требований бизнеса.

Формирование проектной группы.

Инструменты описания процессов. Серия 5 (226)