Бизнес-планирование - Попов В.М.

Статья в формате Рыночная система экономических отношений, в которую входит отечественная экономика, вызывает новые, соответствующие её условиям потребности и особый интерес в плане повышения потенциальных возможностей предприятия по управлению рисками. Введение принципа свободного взаимодействия рыночных субъектов, обеспечение здоровой рыночной конкуренции неизбежно увеличивают неопределенность и риск. В этих условиях чрезвычайно трудно выбирать оптимальные решения и предвидеть их последствия в сфере бизнеса. Поэтому управление рисками в системе бизнес - планирования является особо актуальным в настоящее время. В экономическом понимании управление рисками представляет собой экономические меры по предупреждению наступления неблагоприятных событий, влекущих за собой нанесение ущерба, выражающегося в недополучении прибыли или получении экономических убытков[11]. Неверная трактовка понятия управления риском сужает понимание сложности и неоднозначности природы риска не только многих руководителей предприятий, но также касается и части исследователей в данной области.

Финансовый бизнес-план. Учебное пособие. Попов В. М., Ляпунов С. И.

Первое впечатление на аудиторию производит хорошее резюме, которое должно быть многообещающим, ясным, кратким и содержать какую-либо идею, которая заинтересует инвестора. Но с точки зрения составителя бизнес плана его необходимо писать после всех расчетов, показывающих технико-экономическую эффективность. Раскрытие основной идеи проекта производят исходя их настоящих условий и данных, необходимых для его развития.

Данную информацию можно представить более точно и наглядно, описав достоинства и недостатки создаваемого проекта, а так же представив жизненный цикл спроса на него, указав на какой стадии он находится: Оценка рынков сбыта необходима для построения кривой спроса на несколько лет исходя из уровня доходов, частоты покупок и основных регионов-потребителей. После выполнения всех предыдущих этапов бизнес-плана и полученных данных следует тщательно рассмотреть план маркетинга, который предполагает нахождение рынка сбыта и распространение на нем продукции собственного производства и создание выгодной стратегии в области ценообразования.

Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ. Методические указания к курсовой работе для студентов для студентов ИДО специальностей: ТПУ, — 26 с. ТПУ, — 66 с. Королева ; Томский политехнический университет; Институт дистанционного образования.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки организации и развития бизнес-планирования в стране. Бизнес-планирование как новое направление планирования.

Сила воздействия финансового рычага рассчитывается по формуле[4]: В системе бизнес-планирования к элементам раздела бизнес-плана «Оценка риска и В.М. Попов, С.И. Ляпунов страхование рисков, анализ рисков.

Оценка предпринимательских рисков и их страхование 9. Финансовый раздел план Остановимся более подробно на девятом разделе. Эта часть бизнес плана является своеобразным резюмированием всего бизнес-плана и обобщает все его пункты. Очень важно, чтобы финансовый раздел определял размеры и сроки всех инвестиций, прогнозировал прибыль по кварталам в течение первого года и в принципе оценивал прибыльность проекта в будущем, то есть отражал как краткосрочную, так и долгосрочную прибыль.

Специалисты, составляющие бизнес-план, основываются здесь на данных бухгалтерских отчетах, а также сведениях отдельных разделов бизнес-плана, особенно на прогнозах объемов продаж и издержек производства и обращения.

Книги о бизнес планировании

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

В. М. Попов — на этой странице вы найдёте список книг автора. Анализ финансовых решений в бизнесе. Финансовый бизнес-план.

Способы сохранения стабильности фирмы. В процессе реализации плана необходимо следить за всеми изменениями, происходящими на фирме и на рынке, и своевременно корректировать бизнес-план. Изменения происходят внутри самой фирмы, например, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников. Меняются клиенты, их вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и комплектующих может меняться и технология оказания услуг. Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми условиями, владелец-управляющий должен: Это означает, что предприниматель должен быть в курсе всех тенденций и новшеств.

Для этого нужно регулярно просматривать отраслевые журналы и газеты. Кроме того, необходимо отвести специальное время — часа два-три, но может потребоваться и больше, чтобы освежить в памяти план это следует делать не реже одного раза в месяц или один раз в два месяца.

Финансовый бизнес - план

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 4. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Особенности работы с иностранными инвесторами Категории зарубежных операторов инвестиционного рынка Основные стратегии привлечения иностранных инвесторов в России

Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Попов, В.М . Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов. - М.:"финансы и статистика", 6. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Основы бизнес — планирования на предприятии 5 1. Предпринимательская деятельность — сложная и трудоемкая работа, но необходимая часть экономического благосостояния. Эффективного и динамичного развития предприятия, повышения егоконкурентоспособности невозможно достигнуть без составления грамотного бизнес-плана. Современные условия рынка делают такие действия как проектирование деятельности с помощью бизнес-плана одним из довольно часто встречаемых действий.

Прежде всего, это связано с реформами государства в области экономики, высокими показателями конкуренции и повышенной концентрацией рынка. В связи с этим знание особенностей составления бизнес-плана и его основных показателей является важным. Это во многом помогает стимулировать эффективность деятельности предприятия, обеспечивать реализацию кредиторских интересов, государственной власти, собственников, способствует повышению уровня конкуренции и вытеснению неэффективных компонентов.

Бизнес-план необходим для грамотного планирования и создания успешного проекта по созданию, проектированию икорректированию действий предприятия. С помощью него компании могутпринимать важные управленческие решения в бизнесе. В ходе работы использовались различные общенаучные методы анализ, аналогия, обобщения , экономико-статистические расчеты, финансовый анализ. Цель работы — рассмотреть бизнес-план как инструмент проектирования деятельности современного предприятия на примере компании .

Для этого требуется решить ряд задач:

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт.

4. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. – М.: финансы и статистика, – с. Рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием.

Попов руководитель , С. Касаткин Ф59 Финансовый бизнес-план: финансы и статистика, с. Приводятся новые методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками. Критерии оценки Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта Требования внешнего инвестора к инновационному проекту Полный финансовый план инвестиционного бизнес-проекта Глава 4. Инвестиционный бизнес Когда внешнему инвестору выгодно вкладывать деньги в инновации предприятия Основная дилемма финансового менеджмента: Оборачиваемость чистых активов и их рентабельность Финансовый рычаг как метод кредитования деятельности предприятия Расчет экономического роста предприятия Оценка финансовой деятельности предприятия Глава 8.

Бюджетирование денежных потоков Инкассирование наличности. Прогноз расходования и движения денежных средств Дефицит денежных средств.

Александра Ионова Финансовый анализ Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ