Минимум усилий, максимум эффекта

Этот документ регламентирует длительные отношения между компаниями, что позволит автогиганту более эффективно использовать решения для создания корпоративной системы управления. Был проведен анализ системы управления производством и предлагаемых на рынке решений в части автоматизации системы управления. И в качестве основной системы был выбран программный продукт . Экономический эффект от создания новой системы управления производством уже оценивается в сумму свыше млн. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев, при дневном рабочем месяце три рабочих дня были высвобождены. Долгосрочные планы развития системы включают внедрение решений для управления сбытом и дилерской сетью, управления прессово-рамным заводом, совершенствование систем финансово-экономического блока. Отношения с ней будут продолжены, но при этом КАМАЗ будет работать с компанией также и напрямую по мнению наших экспертов, это позволит избежать лицензионных платежей КАМАЗу, но демотивирует внедренцев, а они будут, так как всегда работает только через аккредитованные при нем фирмы — ред. На систему будут поставлены все производства, а не только металлургическое. Стоимость проекта на КАМАЗе не называют, однако отмечают, что предыдущий этап обошелся автогиганту в млн. Впрочем, порядок цифр, вероятно, и сегодня измеряется миллионами долларов скорее, даже десятком.

раскрыл новую структуру собственности в + и

Руководство компании считает, что это произойдет за счет: Именно за счет новой модели ведения бизнеса компания намерена заработать в году дополнительно около 1,2 миллиарда долларов к . Алексей Иванович, что такое — Бизнес-система, в чем ее смысл и что конкретно она под собой подразумевает? Хочу заранее отметить, что понятие"Бизнес-система" придумано не нами. Просто так сложилось, что в России системный подход к внутреннему развитию и осмыслению бизнеса еще не получил такого распространения как за рубежом — у нас это пока в виде исключений, причем часто под влиянием моды, чем реальной необходимости.

На Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ подведены итоги конкурса Развитие бизнес-системы – основа конкурентоспособности По итогам года экономический эффект от внедрения проектов.

Евгений Попов, занимавший должность директора департамента производства Алюминиевого дивизиона, назначен управляющим директором Саяногорского алюминиевого завода САЗ. Евгений Курьянов, работавший в должности директора по электролизному производству КрАЗа, назначен генеральным директором Иркутского алюминиевого завода ИркАЗ. Основными задачами Евгения Попова и Евгения Курьянова в новых должностях станут расширение номенклатуры продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение ее качества, дальнейшее развитие бизнес-системы РУСАЛа, а также внедрение технологий, которые позволят минимизировать воздействие производства на окружающую среду.

Антон Савченко, ранее занимавший должность управляющего директора САЗа, переходит на работу в дирекцию по связям с государственными органами. Владимир Берстенев, работавший генеральным директором ИркАЗа, продолжит работу в дивизионе в качестве советника директора. Кадровые перестановки состоялись в рамках программы ротации руководителей предприятий РУСАЛа и направлены на тиражирование лучших практик и успешную реализацию проектов компании.

Ломоносова по программе МВА. С по год работал на Братском алюминиевом заводе БрАЗ , где прошел путь от анодчика до мастера.

Лишние тонны Итоговое решение"РусАла" о сокращении мощностей - тыс. Уже до конца года, в условиях высоких тарифов на электроэнергию и низких мировых цен на металл, планируется вывод тыс. На этих заводах"РусАл" намерен увеличить производство товаров с высокой добавленной стоимостью. Выбывающие же мощности по выпуску первичного алюминия в структуре производства планируется заместить современными высокоэффективными мощностями в Сибири, где"РусАл" имеет самые низкие тарифы на электроэнергию.

Влияние на производственный план в году будет незначительным, обещает"РусАл", по-прежнему планируя в этом году выпуск на уровне около 4 млн тонн. Однако, по его мнению,"пока не очень понятно, сколько конкретно компания потратит на оптимизацию и перепрофилирование заводов, а также какие будут социальные издержки проекта, так что судить о нем пока однозначно нельзя - внешние условия меняются очень быстро и экономика проекта может серьезно измениться в будущем".

В году РУСАЛ открыл собственный центр молодежных инициатив У меня не открываются презентации по курсу Бизнес-система РУСАЛ. . Были затронуты такие понятия, как величина эффекта.

После официального открытия мэр Братска и управляющий директор БрАЗа подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве РУСАЛа с администрацией города на год. Финансирование также пойдет на развитие спорта в Братске, реализацию экологических программ, оздоровление детей. Мы подписываем соглашение каждый год, и тем самым вносим свой вклад в развитие города. Приятно, что число участников Братского экономического форума ежегодно растет.

Эта площадка позволяет нам улучшить связи внутри региона и расширить межрегиональные связи. Мы работаем на протяжении многих лет с более чем 70 предприятиями Братска и Братского района. Мэр Братска Сергей Серебренников отметил важность Братского экономического форума: Это говорит о том, что форум становится нужным, востребованным и необходимым.

Русский алюминий поднимет на ноги американский автопром

Его специализацией будет алюминиевый лист для автомобильной промышленности: занимается поставками комплектующих на американские автозаводы. Мощность предприятия составит тыс. Как отмечают американские эксперты, по меркам алюминиевой промышленности США это грандиозный проект, ничего подобного там не строили уже несколько десятилетий. Действительно, лучшие дни американской алюминиевой промышленности позади.

По данным Геологической службы США, в году в стране было произведено всего тыс.

Дмитрий Николаевич, как развивалась бизнес-система РУСАЛа в экономический эффект от которых составил 3 млн рублей.

Главная В фокусе Новости Минимум усилий, максимум эффекта Минимум усилий, максимум эффекта И эта цифра ежедневно растет. Собственная система дистанционного обучения за 14 лет ее существования стала неотъемлемой частью корпоративной культуры РУСАЛа. Сегодня к ней подключены все без исключения сотрудники Компании. Им доступны курсов, на полное изучение которых необходимо потратить 7,7 тыс.

Однако очень многие не ограничиваются обязательными программами и повышают свой уровень знаний в сфере профильных профессиональных дисциплин, менеджмента, технологий, правил промышленной безопасности и охраны труда, корпоративной этики, иностранных языков и т. Впрочем, как утверждают создатели СДО РУСАЛа, главное преимущество данной конкретной корпоративной системы состоит не в массовом привлечении сотрудников, а в новом подходе к обучению. Прочь стереотипы! Однако при этом во главе угла у нас стоит педагогика, про- цесс научения, а информацион- ные технологии являются всего лишь инструментом и средством.

Кстати, именно этим СДО РУСАЛа отличается от систем дис- танционного обучения многих других компаний, где принято считать, что подключение со- трудников к общей сети уже яв- ляется решением поставленной задачи. Мы же исповедуем сис- темный подход, в нашей системе все взаимосвязано и мелочей просто нет. Наша стратегическая цель заключается в том, чтобы перевести существующую сис- тему развития и подготовки пер- сонала на качественно новый уровень функционирования через использование технологий элект- ронного обучения.

По сути, за годы существования и развития СДО нам удалось соз- дать реальный прототип рефор- мирования всей российской системы образования, — под- черкнул Игорь Скальский.

Санкции против населения. Компания Дерипаски требует повысить тарифы

Федеральный эксперт: По его словам, они не только нарушают нормальную хозяйственную деятельность предприятий, но и подвергают угрозе тысячи рабочих мест. По мнению эксперта, несмотря на то, что санкции были направлены конкретно против Олега Дерипаски, они поставили под удар в первую очередь рабочих и контрагентов. Так, уже принято решение о консервации алюминиевого завода в карельских Надвоицах и снижении объемов фольгопрокатного производства в Ереване.

Эффект от этой меры для «Русала» может составить 3 млрд рублей. выпуск может сократиться на 30% от базового сценария бизнес-плана и получать прибыль от российской коррумпированной системы, они.

Высшая школа бизнеса Московского государственного университета МГУ — единственное учебное заведение в России, входящее в сотню лучших бизнес-школ мира. Программа по изучению производственных систем состоит из семи модулей, два из которых — практические. Шелехов не случайно стал площадкой для практических занятий Высшей школы бизнеса. Здесь сосредоточено сразу три вида производства: На каждом из них работала отдельная группа слушателей . Так, на участке обработки электролизеров ИркАЗа они провели анализ всех простоев и поломок обрабатывающей дизельной техники, выявили недостатки в существующей схеме движения и в ежесменном обслуживании.

То, что они работают в разных отраслях экономики, не помешало, а напротив, помогло нам достичь поставленных целей. Несомненную пользу от такой учебы получили и сами шелеховские предприятия. Полученные результаты они смогут использовать в дальнейшей работе. Более того, все лучшее, что было выработано здесь, будет тиражироваться и на других предприятиях компании РУСАЛ. Гендиректор Иркутского алюминиевого завода Владимир Берстенев подчеркнул: За весь год у нас было реализовано кайзенов, а с начала года — уже Иркутский алюминиевый завод постоянно совершенствует бизнес-систему, внедряет новые технологии, направленные на снижение себестоимости и улучшение качества алюминия.

РУСАЛ отчитался о потерях

Специальное подразделение"РУСАЛ обрабатывающие машины""ПРОМ" , созданное в Красноярске инжинирингово-строительным дивизионом РУСАЛа, с года, помимо ремонта и сервисного обслуживания технологического оборудования, проектирует и выпускает обрабатывающую технику для заводов компании. Планируется, что экономический эффект для компании за годы составит порядка миллионов рублей. Цель проекта"ПРОМ" - производство новых эффективных высокотехнологичных машин, увеличение механизации ручного труда при выполнении технологических операций по обработке электролизёров на алюминиевых заводах компании.

В рамках проекта за шесть лет была разработана конструкторская документация на 29 моделей различной самоходной обрабатывающей техники и 12 единиц технологического нестандартного оборудования.

Решение американского минфина о снятии санкций с"Русала" в потребуется время для оптимизации бизнес-процессов. По его мнению, больше будет косвенного позитивного эффекта, так Автоматизированная электронная система управления финансовыми потоками и активами.

Бизнес-система позволяет нам оперативно реагировать на изменения рынка, чтобы выполнять все требования заказчиков быстро и в полном объеме. Это происходит за счет эффективного управления рабочим капиталом и организации бизнес-процессов. В году мы охватили всю цепочку производства — от добычи боксита и до выпуска готовой продукции. Компания реализовала более проектов БС, экономический эффект от которых составил 3 млн рублей.

Улучшения, внедренные участниками программы, позволили дополнительно произвести 4,5 тыс. В этом году мы продолжим реализацию проектов БС, чтобы обеспечить устойчивое развитие Компании как лидера мировой алюминиевой отрасли. Только люди развивают остальные направления производства:

Инвестиционная идея: Русал - стоит ли ждать роста после снятия санкций?