Стратегическое планирование и инновационное развитие строительной отрасли России

Собяниным была утверждена Инвестиционная стратегия города Москвы до года. Стратегическими целями развития Москвы являются: Ключевым элементом Инвестиционной стратегии выступает поддержка реального сектора экономики, который объединяет промышленность, науку, а также сферы ИТ и высокотехнологичных разработок. Для локализации современных производств и инновационных проектов предусмотрено развитие инвестиционной инфраструктуры в Москве: Среди прочих мер стимулирования инвестиций — предоставление гарантий инвесторам, комплексное развитие промышленных зон, а также заключение офсетных контрактов. Для поддержки частных инвестиций в инфраструктуру особое внимание уделяется созданию условий и механизмов государственно-частного партнерства ГЧП , развитию концессий, а также вовлечению городского имущества в хозяйственный оборот через торги в том числе через заключение договоров льготной аренды с инвестиционными обязательствами. Стратегия подлежит регулярной актуализации.

Презентация: Стратегическое планирование инновационной деятельности Профессор, д-р. экон.

Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных мероприятий по изменению исходного состояния предприятия проектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: В них идеи нововведений, полученные на стадии составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Стратегическое управление инвестициями включает семь этапов. Инвестиционная стратегия предприятия– составная часть финансовой стратегии, Содержание процесса стратегического планирования маркетинга ·

Роль инвестиционного планирования при управлении инвестиционным развитием предприятия Список использованной литературы 1. Понятие инвестиционной стратегии Инвестиционная стратегия - процесс формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор ее наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия это одна из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления и характеризуется тем, что[5]: Современная инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать в себя следующие составляющие: В настоящий период времени, процесс стратегического управления долгосрочной инвестиционной деятельностью предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе ее тактического управления этой деятельностью через формирование инвестиционного портфеля компании.

В отличие от инвестиционной стратегии, процесс формирования инвестиционного портфеля является среднесрочным процессом, который осуществляется в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей предприятия. В свою очередь, процесс тактического управления инвестиционной деятельностью получает свое наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.

В целом, разработка инвестиционной стратегии предприятия является только первым этапом процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия. Формирование инвестиционной стратегии предприятия базируется на прогнозировании инвестиционного климата и конъюнктуры инвестиционного рынка предприятия, при этом выбираются те варианты инвестиционных решений, которые наиболее полно соответствуют имиджу предприятия и ее задачам[4]. Определенная сложность при формировании инвестиционной стратегии предприятия заключается в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста предприятия.

Исходной предпосылкой для формирования инвестиционной стратегии предприятия является общая стратегия экономического развития предприятия, но по отношению к ней выработанная инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и всегда согласовываться с ней по целям и этапам реализации. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии современного предприятия позволяет рационально использовать инвестиционные ресурсы предприятия, что, безусловно, ведёт к повышению эффективности его деятельности.

Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Для того, чтобы начать вести деловую деятельность в каком-либо секторе бизнеса, Ваша компания должна произвести финансовый анализ предполагаемых расходов. Основные показатели финансовой оценки: Наша компания может предложить Вам услуги в составлении финансового анализа ваших затрат, связанных с началом деятельности и выходом на рынок Великобритании.

Оценка финансовых потоков деятельности компании сможет облегчить перспективы развития Вашей компании и будет способствовать укреплению позици на рынке Соединенного Королевства Великобритании. Отчет о финансовых потоках Вашей компании будет включать административные расходы, расходы по найму персонала, налоговые расходы, оплату аренды офиса либо оплату аренды виртуального офиса , маркетинговые услуги. Специалисты компании дадут Вам совет, как оптимизировать и снизить расходы, связанные с налогообложением компании.

Стратегическое планирование. муниципальной программы муниципального образования Динской район «Инвестиционное развитие».

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы стратегического и инвестиционного планирования 5 1. Сущность стратегического планирования на предприятии 5 1. Инвестиционная стратегия предприятия как инструмент управления инвестициями 7 2. Организационно-экономическая характеристика 10 2. Оценки эффективности финансово — хозяйственной деятельности 14 3. Применение стратегического и инвестиционного планирования в деятельности предприятия 19 Заключение 30 Список использованной литературы 31 Приложения Введение Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана.

Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. В экономике современной России все более остро ставится вопрос о необходимости активного участия кредитных организаций в удовлетворении инвестиционного спроса через реализацию инвестиционных банковских кредитов и проектное финансирование.

Стратегическое планирование инновационных проектов

Цели организации Миссия фирмы — это основная общая цель фирмы, которая выражает причину и смысл ее существования и предназначение. Цели выражают конкретные отдельные направления в деятельности фирмы. Цели должны быть конкретными и измеримыми; ориентированы во времени; достижимыми. Для наглядности строят дерево целей: Цели и основные задачи инвестиционного планирования Инвестиционный план содержит расчет инвестиционных издержек, программу закупки оборудования и строительства.

Стратегическое планирование деятельно- сти предприятия должно быть инвестиционного рынка и условий осуществ- ления инвестиционной.

Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности российской экономики в современных условиях является наличие эффективно функционирующей системы государственного стратегического управления. Система государственного стратегического управления позволяет: Основными задачами, решаемыми Министерством при осуществлении стратегического планирования, являются: На сегодняшний день стратегический характер приобрела деятельность, направленная на преодоления кризисных явлений в экономики.

В этом направлении в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации ведётся активная работа по мониторингу мер, направленных на оздоровление экономики. Эффективное функционирование системы стратегического управления особенно актуально в период финансового кризиса и дефицита Федерального бюджета. Формирование системы государственного стратегического управления позволит изменить подход к среднесрочному прогнозированию, увязать его с прогнозированием долгосрочных тенденций развития, обеспечить координацию разработки, реализации долгосрочных стратегий и программ развития Российской Федерации в целом, а также отдельных регионов и секторов экономики, их взаимную увязку по целям, срокам и мероприятиям.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Однако следует отметить, что приток инвестиций будет полностью зависеть от инвестиционного климата, который притягивает инвесторов сделать вложения для развития конкретной области. Поэтому инвестиционный климат является важнейшим фактором, от которого зависит успех инновационных преобразований в ходе реализации системного процесса: Факторы, которые оказывают влияние на инвестиционный климат, классифицируются по возможности воздействия на них со стороны общества [2]:

Разработка стратегии инвестиционного развития муниципального важным и одновременно сложным элементом стратегического планирования.

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея:

Планирование инноваций как организующее начало процесса реализации инновационного проекта

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

Стратегическое планирование — это логическое продолжение концепции Инвестиционная стратегия – формирование системы долгосрочных целей.

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя. Это хорошо, но с высокими налогами мы как-то управимся, если бизнес достаточно эффективен, а вот постоянные изменения правил налогообложения ставят на инвестициях жирный крест.

Актуальным является решение проблем технико-экономического обоснования инвестиционных программ и проектов. Сегодня еще низок уровень составляемых проектов, не соответствующих современным требованиям. Предстоит создать в самые сжатые сроки не менее эффективную, чем на Западе, систему стратегического планирования , разработать и использовать предельно жесткие критерии отбора инвестиционных проектов , научиться самым тщательным образом рассчитывать все альтернативные варианты политики финансово -экономического оздоровления компаний включая все варианты диверсификации их деятельности.

Эта адаптивность реализуется в системе общего ситуационного подхода к предстоящей деятельности предприятия , определяемого парадигмой стратегического управления.

Стратегическое планирование инновационной деятельности

Инвестиционная стратегия предприятия— составная часть финансовой стратегии, включающая цели и задачи эффективного использования финансовых ресурсов. Стратегическое управление инвестициями включает семь этапов. Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем периоде. Главной целью такого анализа выступает всесторонняя оценка внутреннего инвестиционного потенциала предприятия и эффективности его инвестиционной деятельности в предшествующем периоде.

На первый план в настоящее время выходят вопросы инвестиционного планирования, включающие как стратегическое целеполагание, так и.

Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегическое планирование — анализ, моделирование, прогнозирование перспективы развития управляемого объекта в условиях неопределенности внешней среды. Результаты стратегического планирования — обоснование выбора стратегии, разработка стратегических инструментов, приоритетов и текущих ориентиров стратегического управления. Одна из задач стратегического планирования — правильная организация и задействование ресурсов, обеспечение их взаимодействия для поддержания и повышения конкурентоспособности фирмы в перспективе.

Основные этапы стратегического планирования: Анализ перспектив. Необходимо выявить основные тенденции и закономерности развития факторов окружающей среды, выработать методы защиты от опасностей, найти пути использования возможностей. Анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе. Необходимо улучшать результаты деятельности, оптимизировать конкурентную стратегию и повышать потенциал развития фирмы. Обоснование стратегических задач предприятия при выборе различных видов деятельности.

Необходимо установить и расставить во времени приоритеты.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.