Тема 4. Распределительная логистика

Опубликовано в Логистика 2 Январь, Основной задачей складской логистики — является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом . Склады —здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения, хранения товаров, подготовки их к отгрузке и отпуску потребителю. Логистика складирования В логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады. Современный склад — это технически сложное оснащенное сооружение, которое включает взаимосвязанные элементы, имеет соответствующую структуру и выполняет ряд функций по изменению материальных потоков, а также сбору, переработке и распределению грузов между потребителями. В то же время склад является всего лишь составной частью системы более высокого уровня логистической цепи, которая и определяет основные технические требования к складской системе, диктует задачи и позиции ее оптимальной работы, устанавливает условия переработки груза. В связи с этим склад рассматривается не автономно, а как составляющая часть логистической цепи. К основным функциям склада можно отнести следующие. В соответствии со спросом преобразование производственного ассортимента в потребительский, что означает создание нужного ассортимента для выполнения заказов клиентов.

ФОРМИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Совершите разворот в сторону Москвы: Проезд общественным транспортом Из Москвы: Воспользуйтесь любым видом транспорта, маршрут которого проходит по Ярославскому шоссу из Москвы в направлении Пушкино, Ивантеевки, Сергиева Посада. От станции Клязьма, Ярославской железной дороги: С года конференция является главным профессиональным событием российской интернет-торговли.

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены сущность .. Выполнение бизнес-процессов подлежит обязательной регламен- тации или несет ответственность за результаты и эффективность бизнес- процесса. .. логистика. (П)БП Распределительная логистика.

Подытоживая разбор примеров , эксперт отметил: Дальше начинается реальная жизнь: Информационное обеспечение директора логистики 1. Мониторинг исполнения графика поставок позволяет Вам видеть процесс физического движения товара и степень его соответствия графику. Момент получения товара на складе означает окончание ответственности отдела доставки по данной поставке. Одним из главных показателей эффективности работы руководителя логистики есть снижение отклонений от графика.

Также важно, кто вносит информацию, а кто мониторит ее внесение, ведь они должны беспрерывно проверять друг друга на предмет адекватности и правильности ее внесения. Мониторинг выполнения плана поставок предназначен для контроля выполнения плана поставок по каждому наименованию товара. Чтоб реализовать этот мониторинг, в компании должна быть разработана методика расчета себестоимости, чтобы в каждой точке цепи видеть ее движение. Когда вы отнимите текущую себестоимость от маржинальной цены прайсовой , то увидите маржинальную стоимость товара в текущий момент, в том числе в момент хранения на складе.

Также сможете видеть, когда товар дешевле выбросить, чем продолжать хранить его на складе, поскольку на него уже накопились определенные издержки. Отчет о себестоимости товарного запаса — сводный отчет для мониторинга управленческой себестоимости каждой товарной позиции по мере ее движения по реперным точкам цепочки поставок. Итоговый показатель — текущая расчетная маржинальная прибыль товарного запаса ТЗ , которая показывает потенциал всего товара на всех складах компании с точки зрения получения оперативной маржинальной прибыли.

Заключение Логистика простыми словами Логистика — это совокупность мероприятий, направленных на поиск оптимальных путей поставки товаров услуг , информации, материалов из какого-либо пункта в пункт назначения. Задача логистики на предприятии: Логистика схожа во многих аспектах с маркетингом и даже есть точки пересечения этих двух направлений.

Основная черта, которая объединяет эти две науки — это их цель: Логистика на предприятии имеет два направления: Доставка, перемещение услуг, материалов, информации, товаров, сырья из места производства поставщиков на конкретное предприятие.

Проблематика распределительной логистики на микро- и макроуровнях. организации товародвижения, выполнения заказов, информационного процесс может остановиться, если материально ответственное лицо не уверено . следующую картину использования ими каналов сбыта Книжный бизнес.

Распределительная логистика — это комплексное понятие, включающее управление людьми, которые осуществляют продажи, управление взаимодействием предприятия с клиентами и управление процессами в области продаж. Управление распределительной логистикой должно быть нацелено на предоставление покупателям выгод, позволяющих удовлетворить их потребности. Распределительную логистику можно разделить на три области в соответствии с этапами движения товаров к потребителю: Продажи понимаются как комплекс мероприятий по подготовке, заключению сделки и последующему обслуживанию клиента, направленных на решение его проблем и формирование долгосрочного спроса на продукцию компании.

Задачи распределительной логистики Мониторинг рынка и выработка на этой основе стратегии работы на нем целевые сегменты покупателей, их потребности, требования к обслуживанию, стратегия выхода на новые рынки и пр. Только в том случае, когда продажи осуществляются исходя из стратегии предприятия, они будут соответствовать, а не противоречить другим видам деятельности компании. Выработка и принятие решений о структуре каналов распределения и системе управления ими, т. Управление каналами распределения, обеспечение эффективных взаимоотношений между их участниками, формирование партнерских отношений.

Обеспечение эффективного цикла выполнения заказов на продукцию, необходимого уровня обслуживания покупателей товаров. Организация продаж включая организацию и управление отделом продаж.

Построение и оптимизация бизнес-процессов

Бизнес процессы в сбытовой логистике В. Давенпорт определяет бизнес-процесс как упорядоченную во времени и пространстве совокупность работ заданий с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов и результата, который может быть значимым для потребителя и определенного участника бизнеса и количественно измеримым.

Процесс образуется потоком взаимосвязанных работ внутри организации, проходящих от одного работника к другому и от одного подразделения к другому. Эти работы также являются процессами, но только внутренними.

теория, интернет-маркетинг, распределительная логистика, сетевая . своих бизнес-процессов», переходя от «традиционных методов ведения посредников, принимающих на себя риски и ответственность за . керитсу», когда участники сосредотачиваются на выполнении отдельных логистических.

Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование в логистической сфере.

Корпоративные информационные системы класса — система планирования ресурсов организации становятся сегодня важной частью управленческих структур российских организаций. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки.

Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели, при этом при обнаружении несоответствий необходимо применение реинжиниринга.

Директор филиала, г. Москва (Логистика)

Авиагрузовая накладная включает в себя следующие реквизиты: Авиагрузовая накладная не только подтверждает наличие договора на перевозку, но и служит доказательством того, что груз был принят перевозчиком. Аутсорсинг Аутсорсинг — это передача одного или нескольких бизнес-процессов, обычно не ключевых, сторонней организации, например, в сфере услуги ремонта или обслуживания оборудования.

Также под аутосорсингом понимают отказ от собственного бизнес-процесса, обычно не ключевого, например, в сфере ремонта или обслуживания оборудования. Русский аналог слова аутсорсинг — кооперация.

Аутсорсинг — отказ от собственного бизнес-процесса, обычно не . Команда логистического процесса — группа менеджеров и специалистов, ответственная за заготовительной и распределительной логистики — момент перехода Логистические издержки — затраты на выполнение логистических.

Автотранспортное предприятие осуществляющее пассажирские и грузовые перевозки 64 ед. Консалтинг логистический - это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов в анализе и решении проблем функционирования и развития компании. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов. Консультанты говорят, что консалтинг - это концентрация умных и очень опытных людей в одном месте. С таким определением сегодня готовы согласиться те кто имеет опыт реализации совместных проектов и как результат советует партнёрам по бизнесу.

Какие результаты логистического консалтинга и аудита получает Заказчик? Результатом нашей работы является решение тактических и стратегических проблем Заказчика в каждом отдельном случае индивидуально. В зависимости от целей проекта, Клиент получает независимую аналитическую информацию, финансовую выгоду снижение затрат и высвобождение денежных средств , а так же рост общих показателей по эффективности выполнения бизнес процессов и как следствие имеджевый рост бизнеса.

Как быстро мы увидим экономический и имиджевый эффект от ваших услуг? Каким образом он подтверждается? Динамику улучшения Ваших показателей в зависимости от направления бизнеса можно увидеть уже в первый месяц после внедрения наших разработок. Имиджевая составляющая подтверждается как на основе независимых исследований так и по результатам отзывов покупателей на Вашем сайте, публикациях в СМИ и т. Какую информацию вы запрашиваете и какой срок получения первичного анализа?

Запуск склада в эксплуатацию

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты распределительной логистики и задачи логистического менеджмента в реализации рыночной стратегии предприятия. Значение логистических подходов в оптимизации бизнес-процессов 1. Основные принципы организации распределительной логистики 1. Сущность и классификация рисков дистрибуции.

Анализ факторов и тенденций развития каналов распределения потребительских товаров 2.

Бизнес-процессов непрерывное усовершенствование (CPI –метод) Разграничение заготовительной и распределительной логистики *** Логистические издержки – затраты на выполнение логистических операций .. до двери (D2D) принимает на себя ответственность за всю перевозку груза в целом.

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов 3. Задачи и техники организационного моделирования 4. Связь подходов при построении бизнес-модели компании 5. Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения.

Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа.

Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание. Только решив эту задачу и научившись получать необходимую информацию о материальных потоках, можно начать целенаправленное управление показателями качества логистической системы с применением известных методов управления запасами, логистическими издержками и другими компонентами логистики.

Приступая к построению формальных моделей бизнес-процессов желательно представить их роль в общем ряду бизнес-моделей компании. В общем случае, задача структурного описания процессов может преследовать следующие цели: Стратегический анализ организации процессов компании, с целью моделирования взаимодействия ее подразделений между собой и с контрагентами.

Ваш -адрес н.

Хранение груза в складских условиях. Страховка перевозимых товаров и грузов. Доставка грузов осуществляется по России, В Беларусь и Казахстан, компания имеет сеть распределительных центров и терминалов, предоставляет услугу доставки малых и крупных грузов, идёт на встречу в решении индивидуальных вопросов. С года является одной из крупнейших компаний перевозчиков, отличается высоким уровнем квалификации персонала, качеством обслуживания.

ответственность за результаты своей работы. - Осуществлять выполнения поставленных задач. Характеристика Моделирование логистических бизнес-процессов .. Методы моделирования в распределительной логистике.

К чему же необходимо стремиться при оптимизации работы склада? Сколько в действительности стоит для компании тот или иной процесс на складе? Есть ли необходимость, например, снижать количество возвратов от потребителя посредством повышения качества процесса, либо для компании важнее увеличение товаропотока и сокращение времени хранения товара при существующем качестве процесса?

На какие показатели стоит ориентироваться при построении системы мотивации на складе? Чтобы ответить на эти вопросы и создать эффективную систему управления на складском комплексе, требуется сбалансированная система показателей. Примеры показателей Цели Первым и одним из самых важных шагов к повышению эффективности будет определение целей, указывающих направление развития и оптимизации. Конечно, данную работу лучше всего делать, отталкиваясь от стратегии компании а еще лучше — от стратегии в области логистики либо от уже существующих укрупненных стратегических задач, выполнение которых должен обеспечить директор по логистике или сотрудники складского комплекса.

Как правило, определением таких целей занимается руководство, проводя стратегические сессии. Однако не у всех компаний сформирована стратегия в достаточно детальном виде, не везде могут проводиться стратегические сессии руководства.

Продажа как бизнес-процесс

Каждому материальному потоку соответствует некоторый информационный поток. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов см. Наиболее часто встречающимися Л. Затраты на выполнение Л. В то время как распространение занимается простым передвижением продуктов к потребителям, логистика сбыта управляет распределением. Это передвижение сырья на фабрики, передвижение полуфабрикатов через стадии производственного процесса и передвижение готовых изделий с фабрики к потребителям.

Значение логистических подходов в оптимизации бизнес-процессов распределительной логистики на рынке парфюмерно-косметической продукции; . связанное с выполнением незапланированных заказов; формирование предоставления кредита; тариф; группу потребителей; ответственное лицо.

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова М. Ленский, доктор филологических наук, профессор, заведующий кафедрой книжного бизнеса Крылова М. Закупочная и распределительная логистика в книжном деле: В учебном пособии применительно к работе предприятий книжного дела рассматриваются современные направления закупочной и распределительной логистики. В первой части подробно излагаются процессы обеспечения предприятия книжного дела ресурсами, методы управления закупками, выбора поставщиков и формирования эффективных взаимоотношений с ними, описываются модели организации закупочной деятельности.

Вторая часть посвящена проблемам доведения выпущенной книжной продукции до покупателей. В ней излагаются вопросы разработки стратегии распределительной логистики, проектирования каналов распределения, организации работы отдела продаж и пр. Особое внимание уделяется актуальной проблеме совершенствования информационного обмена между поставщиками издательской продукции и ее покупателями.

Учебное пособие предназначено для студентов, а также руководителей и специалистов книготорговых предприятий и издательств. Подписание договора или контракта Заказ на поставку товара Выполнение обязательств по оплате товара.

Компания МОЛКОМ

Результат АВС — анализа — группировка ресурсов по трем категориям: Ресурсы этой группы - основные в бизнесе фирмы. Категория - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. ЗАПАСЫ — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно—технического назначения, потребительские и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

ЗАПАС — это форма существования материального потока: Производственные запасы - часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящаяся на предприятиях — потребителях всех отраслей сферы материального производства.

Стандартизация бизнес-процессов, продукции, языка общения и запасов в производстве и распределительных сетях приводит к .. будут нести ответственность за результаты выполнения заказа в целом.

Прошло то время, когда рентабельность компаний исчислялась сотнями процентов. Проходит и эпоха связей и откатов. Мы наконец-то поняли, о каких рыночных механизмах нам толкуют учёные, и задумались о том, как жить дальше, если со всех сторон давят конкуренты, а сверху — государство. В моду вошла логистика, и для большинства компаний она стала спасительной соломинкой в океане бизнеса.

Но далеко не все знают, как правильно пользоваться логистикой, чтобы она подсказывала, где взять дополнительные ресурсы, как получить конкурентные преимущества. Поговорим о том, что же может логистика, если использовать ее с умом. Первое определение логистики было сформулировано на Первом Европейском Конгрессе по логистике в Берлине еще в году и звучало так: И хотя по-прежнему логистику каждый понимает и трактует по-своему, появилось ее новое официальное толкование.

Сегодня логистика — это взгляд на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек с целью их оптимизации, контроля и управления ими. Именно оптимизация издержек сегодня привлекает к логистике столь пристальное внимание, так как именно издержки оказывают основное влияние на прибыль компании, ради которой и строится весь бизнес. Поэтому логистика в компании — это неисчерпаемый ресурс, который даёт огромные конкурентные преимущества для развития бизнеса.

Посмотрим, где же кроются эти богатства. Этот выбор объясняется рядом причин: Больше половины персонала такой компании составляют сотрудники склада и транспортного отдела.

13.1 Роль распределительной логистики