Участники программы

Все достижения нашего бизнеса, динамика его развития всецело основываются на квалификации персонала, напрямую зависят от предоставления конкурентных условий труда, справедливого и уважительного отношения к каждому работнику. МТС стремится создать возможности каждому сотруднику для развития своих профессиональных и личностно-деловых компетенций! Кадровая политика МТС реализуется при полном соблюдении трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов стран присутствия Компании. Сотрудники МТС получают справедливое вознаграждение и достойную социальную защиту. Важным элементом кадровой политики является привлечение в МТС высококвалифицированного персонала и талантливой молодежи. Приоритетами кадровой политики в году стали развитие эффективности бизнес-процессов, а также создание оптимальной среды для профессионального и карьерного развития сотрудников. Во второй половине года в Нижнем Новгороде начал функционировать Объединенный Центр Обслуживания Персонала, в котором были централизованы операционные бизнес-процессы по управлению персоналом. Виртуальная Академия содержит большое число онлайн-курсов, многие из которых сгруппированы в программы обучения.

Новая экономика и искусство дезорганизации

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность и содержание кадровой политики 1. Сущность и содержание кадровой политики 2. Организационная культура фирмы 3. Организационная культура фирмы 3 1. Сущность и содержание кадровой политики Кадровая политика это общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают оптимальное достижение целей предприятия организации.

Кадровая политика компаний легла на курс валют - Почему ориентированный на импорт бизнес вынужден сокращать персонал -" Коммерсантъ FM" - Издательский Дом Сейчас несколько проектов ведется.

Пособие для чайников тут вряд ли пригодится, поскольку необходимые знания, как правило, нарабатываются с опытом. Приобрести его можно, проработав, например, некоторое время консультантом в чужом агентстве по подбору персонала. Благодаря этому, вы сумеете изучить всю кухню изнутри и максимально точно оценить возможности потенциальных конкурентов. Откуда берется база в кадровом агентстве?

Что касается базы кадрового или рекругтингового агентства по трудоустройству, то ее можно либо купить, либо создать самостоятельно, работая консультантом. Такой бизнес, как кадровое агентство, не требует больших первоначальных капиталовложений. И этот факт можно занести в разряд значительных преимуществ.

Вам понадобятся деньги на аренду офиса кадрового агентства и заработную плату сотрудникам, которых на начальных порах может быть совсем немного. Понадобится также минимальный набор мебели и оргтехники, не удастся обойтись и без ремонта, поскольку внешний вид офиса имеет огромное значение. Сотрудники в агентстве могут работать за процент от сделки, либо на фиксированном окладе. Как правило, в крупных кадровых компаниях специалисты получают около 1 тыс.

Все дело в кадрах Как показывает анализ рынка кадровых агентств, первые деньги начнут поступать в кассу не раньше, чем через пару месяцев деятельности. И этот факт следует обязательно учесть, формируя бюджет компании. При условии грамотного ведения бизнеса и правильной организации работы небольшого кадрового агентства средний размер доходов в месяц может составлять примерно тыс.

Сотрудники переводят все льготы в деньги. Какие неденежные стимулы ценятся? Компания предлагает значительный пакет льгот, начиная с ДМС и кончая оплатой аренды жилья для сотрудников из других регионов, а также выплатами работникам, уходящим на пенсию. Вакансии заполняются в срок от нескольких дней до трех месяцев. ИНК декларирует, что ее главный актив — сплоченный коллектив профессионалов и что она внедряет самые современные методы подбора, обучения и развития персонала.

Для подбора используются компьютерное тестирование кандидатов, профессиональные опросники, компания сотрудничает с порталами поиска кандидатов.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: система Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом).

На содержание кадровой политики влияют факторы: Для формирования кадровой политики целесообразно создать рабочую группу из руководителя предприятия, ключевых топ-менеджеров, ведущих специалистов компании, специалистов по управлению персоналом, а в ряде случаев — приглашенных консультантов. Разработка кадровой политики может включать следующие этапы: Сбор информации и оценка ситуации, существующей в компании стратегия и цели, оргструктура, бизнес-план, структура персонала и т.

Анализ имеющихся ресурсов финансовых, информационных, человеческих и т. Разработка и согласование общих принципов кадровой политики, определение ключевых моментов и приоритетов. Официальное утверждение кадровой политики. Информирование коллектива компании о разработанной кадровой политике. Можно предложить следующую структуру документа: Общие положения Основные цели, задачи и направления работы с персоналом.

Связь кадровой политики с бизнес-стратегией компании 2.

Кадровая политика и развитие персонала

- — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн. Вы находитесь на одной из страниц демоверсии личного кабинета в Онлайн-конструктора бизнес-планов - . Личный кабинет предназначен для работы над бизнес-планами, финансовыми моделями, финансовыми прогнозами. В демоверсии личного кабинета не работают кнопки и опущены однотипные формы.

Вкратце описываем политику отбора, подготовки и стимулирования персонала 8.

Кадровая политика является важным элементом деятельности любой . сами основатели нового дела в рамках существующего бизнес-плана.

Совершенно не имеется в виду, что этот раздел должен выглядеть как руководство по управлению персоналом. Подобный уровень детальности может только привести к самым нежелательным результатам. Он должен дать представление о философии, которой руководствуется компания при решении организационных и кадровых вопросов. Это в значительной мере определяет лицо компании. Хотя решения, касающиеся данною круга проблем, могут и не иметь немедленного и прямого воздействия на перспективы достижения успеха, они окажут значительное влияние на долговременную эффективность компании.

Необходимо рассмотреть следующие важные факторы: На ранней стадии развития предприятия часто представляется весьма разумным удерживать расходы, по возможности, на минимальном уровне, так как в этот период компания располагает весьма малым объемом капитала, создаваемого за счет внутренних источников если вообще он есть. Поэтому важно хорошо продумать, как и когда начинать комплектование штатов.

Малый бизнес: контуры кадровой политики

Мебельный рынок был выбран для исследования как сегмент общего рынка потребительских товаров, на котором, к настоящему времени, четко сформировалось разделение по товарным и ценовым группам, произошла специализация компаний и определилась группа компаний-лидеров. Участвовать в исследовании были приглашены компании всего более 60 , работающие на различных сегментах данного рынка, имеющие развитую систему розничной торговой сети не менее 3-х магазинов-салонов в Москве, за исключением крупных торговых центров и оптовой торговой сети в т.

Исследование проводилось методом опроса и заполнения анкеты директорами компаний, руководящими сотрудниками и менеджерами, ответственными за вопросы работы с персоналом такими как руководители кадровых служб и департаментов, менеджеры по работе с персоналом. Их представители расценили вопросы кадровой политики в своих компаниях как полностью решенные. Отношение к работе с персоналом является показателем уровня управления персоналом в компании.

Фактически на каждом из затронутых сегментов мебельного рынка среди крупных и конкурирующих компаний было отмечено прямо противоположное отношение к актуальности вопросов работы с персоналом.

Проект кадровой политики имеет смысл вынести на обсуждение сотрудников, круг которых определяется дополнительно. И уже с учетом замечаний.

Основные отечественные производители сухофруктов и орехов Таблица 2. Расстояния между зданиями и сооружениями в зависимости от степени огнестойкости и категории производств Таблица 3. Расстояния между зданиями и сооружениями и между складами Таблица 4. Расстояния от газгольдеров для горючих газов до зданий и сооружений Таблица 5. Международная цветовая диаграмма для ядра грецкого ореха Таблица 6. Категории грецких орехов Таблица 7. Минимальные требования в сырью Таблица 8.

Допущения по качеству и окраске Таблица 9.

Персонал и кадровая политика

Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами. Рынок труда Беларуси и России. Анализ состояния человеческих ресурсов на рынке труда. Иерархия целей применительно к . Теория поколений как фактор формирования ценностей сотрудников.

Приоритетами кадровой политики в году стали развитие эффективности бизнес-процессов, а также создание оптимальной среды для.

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.

Хоббит Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Типы кадровой политики … мой недуг приписывали лености. Никто, конечно, не знал, что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти подзатыльники часто излечивали меня на время.

Почему российским предприятиям не нужна кадровая политика

Если финансовые прогно-зы показывают убытки от основной деятельности, то продолже-ние функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой команды Открытие салона красоты"Патио" Салоны делятся на мануальные и аппаратные. Открытие студии загара"" В студии загара рабочий график с 9. Оплата труда персонала Специальность Количество человек Сумма оплаты, руб. Так как деятельность туроператора подвергается лицензированию, то мы не вправе использовать упрощенную систему налогообложения.

Поэтому компания будет находиться на общей системе налогообложения

Объект дипломного проекта — кадровая политика организации. Предмет дипломного .. В малом и среднем бизнесе у большинства предприятий.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера.

Кадровая политика в период кризиса

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации.

На Студопедии вы можете прочитать про: Кадровая политика и развитие времени, требующие учёта влияния на реализацию целей бизнес-проекта.

В результате обучения ВЫ: Несмотря на низкую цену, гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи. Онлайн обучение — это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий — не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. регулярно обновляет перезаписывает видеоуроки — в среднем каждые 1,5 - 2 года.

Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар Дистанционный Онлайн обучение в удобное для вас время в любой точке мира. Даётся системный подход к целеполаганию в области , понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики Рынок труда России. Практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы и других подразделений Системы оплаты труда и оценка результативности Система управления по целям как инструмент оценки результативности и как инструмент мотивации Разработка целевых показателей в области управления человеческими ресурсами Создание библиотеки Разработка каждым участником матрицы результативности и библиотеки .

Неосознанная осознанная некомпетентность компетентность. Наставничество Разработка каждым участником профиля должности в своей компании, плана адаптации на данную должность, требований к подготовке кадрового резерва Модуль 4 Корпоративные стандарты Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала.

Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников Формирование кадрового резерва компании Мотивация персонала. Баланс поощрений и ответственности. Материальная и нематериальная мотивация Финансирование расходов на персонал Корпоративная культура компании. Удовлетворенность — лояльность — вовлечённость персонала Внутренние коммуникации в компании. Информирование сотрудников Разработка каждым участником мотивационного профиля сотрудника по Герчикову, системы поощрений и ответственности.

Бизнес-портал Кузбасса

Организационный план и кадровая политика фирмы. Раздел бизнес - плана. Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала.

соответствии с рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих финансов и кадровой политики; исследование рынков сбыта, уровня конкуренции, включая инновационные и инвестиционные проекты.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты.

Кадровая политика